Carolina Langan, jefa de sustentabilidad de Genneia
Genneia implementó un proceso de diálogo a partir de focus group con el objetivo de lograr una diversidad de perspectivas sobre su gestión sustentable del negocio.
Para la elaboración de su tercer Reporte de sustentabilidad Genneia llevó adelante un ejercicio de revisión de la materialidad definida para el período 2021. Parte de este proceso implicó el análisis de la vigencia de los impactos, riesgos y oportunidades identificados oportunamente, con un criterio de “doble materialidad”.
Dentro de los resultados, identificó asuntos materiales identificados por empresas líderes del sector en el mundo (S&P Global Sustainability Yearbook – ediciones: 2022 y 2023), aspectos que surgen de los Estándares GRI, los estándares SASB (Sustainability Accounting Standards Board) y el Materiality MAP para el sector de “Compañías y generadores eléctricos”, asuntos materiales identificados por otras empresas del sector, pedidos de información de fondos de inversión, entre otros.
La encuesta de materialidad de la compañía está compuesta por una serie de preguntas sobre la valoración de diferentes aspectos de la sostenibilidad, agrupados en las siguientes
secciones: Gobierno Corporativo y Gestión del Negocio; Ambientales; Prácticas Laborales;
Sociedad y Comunidades Locales. “Además realizamos focus group con público interno y externo procurando lograr una diversidad de perspectivas y prismas sobre nuestra gestión sostenible -explica Carolina Langan, jefa de Sustentabilidad de Genneia-. Esta instancia es muy valiosa porque nos permite incorporar la opinión de referentes al mismo tiempo que facilita el espacio para reflexionar e intercambiar ideas sobre la percepción de nuestra gestión sobre temas ESG”.
Como producto de los focus groups, la compañía identificó la necesidad de incorporar mayor información del contexto en el que opera Genneia, sobre todo el aporte que hace a la gestión sostenible, especialmente al proceso de transición energética del país, hacia una matriz renovable.
